Subteks dalam mesyuarat: Amaran, perangkap rakan sekerja yang tidak menyenangkan!

Kandungan

• Mesyuarat: tahap cita-cita dan kesombongan
• 7 pesanan kecil dan perangkap rakan dalam perjumpaan itu
• Anda melakukan pekerjaan yang sangat baik di sana!
• Faktanya ialah…
• Bagaimana dengan Projek XY? Krause, bolehkah anda mengatakan sesuatu tentang itu?
• Apa yang Krause cuba katakan adalah ...
• Perinciannya tidak penting. Apakah terasnya?
• Anda mungkin betul.
• Pada mulanya saya melihatnya seperti itu ...
• Bagaimana anda dapat mengenali subteks?

Tempat di mana pengurus dan pekerja kerap berkumpul dan bekerja di antara satu sama lain, yang dapat memberi inspirasi kepada kreativiti dan kerjaya, yang dapat mencerahkan atau mengaburkan mood satu hari dalam satu gerakan atau hanya menjadi tempat berlindung dari banyak masa, tempat ini kehancuran atau kemahakuasaan membawa nama yang menyembunyikan semua harapan dan pacaran, rungutan dan kengerian di sebalik fasad gosip kopi dan kuki jenis "Seleksi". Ia dipanggil: bilik persidangan. Dan ini adalah surga bagi intrik dan serangan jahat oleh rakan sekerja. Oleh itu, sentiasa perhatikan subteks dalam mesyuarat ...

Mesyuarat: tahap cita-cita dan kesombongan

Mesyuarat boleh menjadi momok kerja seharian. Pembaziran masa yang tulen. Walau bagaimanapun, mereka yang menghadirinya lebih kerap juga memperhatikan bahawa komunikasi sering dilakukan pada dua tahap: Di permukaan, ia adalah mengenai perkara, mengenai projek, mengenai idea, inovasi, maklumat. Tetapi di bawah keramahan dan profesionalisme ini, ini juga mengenai ekspresi diri, persaingan, kerjaya. Mesyuarat adalah tahap cita-cita dan kesombongan.

Dan walaupun semua orang sangat baik antara satu sama lain, rasa tidak sedap dapat mengintai di belakangnya. Bukannya kami ingin mendorong anda untuk mencuba kejahatan seperti itu pada orang lain. Tetapi tidak ada salahnya untuk menguraikan mesej di sebalik beberapa gerak isyarat yang kononnya bagus. Atau untuk meletakkannya secara positif: Sekiranya anda tidak mahu menipu rakan sekerja anda pada perjumpaan seterusnya, elakkan rumusan berikut ...

7 pesanan kecil dan perangkap rakan dalam perjumpaan itu

Berhati-hatilah apabila anda mendengar ayat dan frasa berikut ...

Anda melakukan pekerjaan yang sangat baik di sana!

Sekiranya pujian itu datang dari bos dan jika itu dimaksudkan dengan jujur, itu adalah petanda yang baik. Semuanya baik-baik saja, teruskan dalam perjumpaan! Sekiranya ia datang dari rakan sekerja, berhati-hati diperlukan: sikap yang nampaknya ramah sebenarnya merupakan strategi kekuatan. Kerana siapa yang memuji menempatkan dirinya di atas yang terpuji - bagaimanapun, dia mengambil wewenang untuk menilai. Anda dapat memperhatikannya atau membalasnya dengan duit syiling yang sama: "Saya juga mendapati persembahan anda pada suatu hari sangat bermaklumat dan penting."

Faktanya ialah…

Amaran, seseorang di sini cuba menyiratkan bahawa perkara berikut berdasarkan fakta yang sukar dan dapat disahkan. Namun, dengan itu, orang itu juga secara tidak langsung mengatakan: Perkara sebelum itu adalah anggapan, kesan, dongeng terbaik. Katakan: Mereka memberitahu omong kosong ...

Bagaimana dengan Projek XY? Krause, bolehkah anda mengatakan sesuatu tentang itu?

Klasik. Seseorang menunjukkan penderitaan, tetapi alih-alih memberikan jalan keluarnya sendiri, dia terus memberikan keuntungan kepada Krause. Dia hanya boleh kalah: jika dia tidak tahu apa-apa, dia malu; jika dia bersinar dengan idea yang baik, pembicara sebelumnya yang memberikannya alasan. Apa visi! Taktik ini menjadi sangat biasa apabila orang itu sudah mengetahui terlebih dahulu bahawa Krause tidak tahu atau akan memberikan cadangannya yang biasa, yang - seperti biasa - adalah tidak masuk akal.

Apa yang Krause cuba katakan adalah ...

Bravo! Di sini bukan sahaja rakan sekerja yang kelihatan empati, tetapi juga pendengar yang berbakat. Di samping itu, dia memperkayakan kumpulan itu dengan kata-kata yang jelas yang tidak disukai oleh Krause yang sederhana."Penterjemah" sedemikian bertindak seperti pembantu. Namun, sebenarnya, mereka membezakan diri melalui degradasi halus.

Perinciannya tidak penting. Apakah terasnya?

Nah, itu tidak lagi halus, ini adalah kekacauan yang cukup terbuka. Sekiranya anda mengemukakan soalan ini, anda meletakkan yang lain di tempat mereka dan merujuk mereka ke tempat-tempat yang suka berteknologi atau minda kecil yang suka bermain sejak lama tersesat dalam perinciannya. Hanya rakan sekerja ini yang masih dapat mengawasi dan memberi tumpuan kepada gambaran besar dengan soalan - atau sekurang-kurangnya kelihatan berminat dengannya. Sikap mulia yang membuat rakan sekerja kelihatan agak kecil.

Anda mungkin betul.

Serangan yang sangat jahat. Sudah tentu, rakan sekerja ini tidak percaya sesaat bahawa yang lain betul. Tetapi ini menandakan toleransi dan keterbukaan, dan pada masa yang sama menjejaskan kredibiliti dan reputasi orang lain. Di sini anda harus bertanya: “Jelas anda masih mempunyai keraguan? Atas dasar apa anda menyokong ini? "

Pada mulanya saya melihatnya seperti itu ...

("... Tapi sekarang aku selangkah lebih maju dari kamu!") Tentu saja, hanya bahagian pertama kalimat yang dilafazkan, kedengarannya bersimpati dan memahami. Yang kedua bergema dalam subteks - dan segera menjadikan yang lain kelihatan tua dan semalam. Anda juga harus melangkah ke semak untuk melihat penembak tepat ini: “... tetapi kemudian tidak lagi? Bagaimana perubahan hati ini berlaku? "

PS: Contoh-contoh ini boleh mengandungi jejak humor.

Bagaimana anda dapat mengenali subteks?

Diterjemahkan secara literal, subteks adalah teks "di bawah teks sebenar": penutur mengatakan sesuatu, tetapi sebenarnya bermaksud sesuatu yang lain. Dan itulah perkara yang tidak menyenangkan mengenai subteks dalam mesyuarat: Rakan sepasukan sebenarnya harus bersatu di sini - sebaliknya, seseorang cuba mengatasi yang lain. Ini sangat berjaya apabila mesej sebenar tetap disembunyikan daripada penerima. Sebabnya adalah bahawa komunikasi tidak selalu jelas. Sama ada seseorang ingin menyampaikan sub-mesej atau mungkin hanya menyatakan dirinya dengan tidak betul bergantung pada beberapa faktor.

status
Sejauh mana anda mengenali rakan sekerja anda? Bahagian depan tidak selalu jelas bagi rakan sekerja baru atau rakan kerjasama asing. Atau adakah antipati sudah jelas? Sekiranya demikian, pertimbangkan subteks dalam mesyuarat.

Ekspresi
Tidak semua orang diberi kepetahan. Pernahkah anda merasakan bahawa rakan sekerja anda menyatakan dirinya dengan tidak tepat? Sekiranya dia benar-benar meninggalkan anda dalam keadaan tidak baik, anda harus berbicara dengannya secara peribadi apabila anda berpeluang. Sekiranya terdapat banyak kesalahan, dia harus meluruskan pernyataannya dalam pertemuan 2 paling lambat.

kesesuaian
Suara, ekspresi wajah dan bahasa badan memberikan petunjuk pertama: ini harus selaras antara satu sama lain. Senyuman yang tidak sampai ke mata anda mesti membuat anda berjaga-jaga. Pernyataan berikut boleh tergolong dalam kategori subteks dalam mesyuarat.