Menulis penilaian kendiri: rumusan dan petua

Kandungan

• Penilaian kendiri: persiapan dan asas penilaian prestasi
• Petua untuk penilaian pekerja
• Video bonus: Maklum balas memerlukan peraturan!
• Menulis Penilaian Kendiri: Strategi dan Struktur
• Kompetensi berfungsi
• Kompetensi sosial
• Kompetensi pembangunan
• Penilaian kendiri: rumusan dan petua
• Kesan pembenaran

Pada akhir tahun atau sebelum wawancara penilaian yang mendalam, bos ingin meminta a Penilaian kendiri untuk menulis. Tindakan pengimbangan yang berbahaya: Di satu pihak, pakar dan eksekutif harus menunjukkan prestasi mereka dengan cara analitik objektif, di sisi lain mereka harus menghindari terlalu banyak pujian diri. Merumuskan penilaian kendiri yang meyakinkan adalah langkah ketat antara zat dan pemasaran diri. Dengan kata-kata yang betul dan petua berikut, penilaian kendiri dapat ditulis dengan mudah dan dengan demikian juga menawarkan peluang besar ...

Penilaian kendiri: persiapan dan asas penilaian prestasi

Ramai pekerja tanpa disangka diminta oleh bos untuk menulis penilaian kendiri. Pada pandangan pertama, seperti menyerahkan tugas dan tanggungjawab sebenarnya adalah langkah pengurusan yang wajar: Sebilangan besar pengurus bertanggungjawab untuk beberapa pekerja dan tidak dapat mengawasi semua perkembangan dan prestasi.

A penilaian kendiri yang ditulis oleh pekerja oleh itu berfungsi sebagai asas penilaian pekerja dan pada masa yang sama sebagai Titik permulaan untuk analisis dan penilaiannya.

Bagi pekerja, penilaian kendiri adalah sangat besar peluang Sebagai contoh, untuk ...

• prestasi anda sendiri untuk menggambarkan dengan cahaya yang betul.
• Kekuatan dan kecekapan pameran.
• Pilihan penambahbaikan untuk menamakan.
• Perlu latihan lebih lanjut untuk membenarkan.
• Peluang dan perspektif pembangunan untuk melamar.

Tidak perlu dipersoalkan, semua pilihan ini memerlukan sejumlah kebijaksanaan ketika merumuskannya. Dan mereka hanya berfungsi jika penyelia secara aktif meminta penilaian diri dan penilaian mereka Terbuka kepada kandungan.

Sebaliknya: Sesiapa yang melakukan perbincangan maklum balas dan membuat penilaian kendiri mereka di atas meja tanpa diminta U (cogan kata: "Saya telah menyediakan sesuatu ..."), boleh mengubah suasana. Lagipun, itulah penilaian prestasi pertama aegis bos.

Anda hanya diminta untuk memasuki kawasan bidang kuasa ini. Oleh itu, anda harus menulis penilaian kendiri dan membawanya bersama anda hanya apabila diminta. Sekiranya tidak ada permintaan untuk penilaian sendiri terlebih dahulu, anda boleh - paling banyak - secara diplomatik - bertanya adakah penilaian kendiri seperti itu diinginkan. Mungkin atasan anda juga tidak tahu.

Faktor penentu adalah nada suara dan kata-kata, dan tentu saja yang baik Hujah: Jelaskan bahawa ...

• penilaian kendiri hanya tambahan dan penilaian akhir secara semula jadi terletak pada penyelia anda.
• Anda dengannya Kemudahan bekerja mahu menyampaikan.
• cadangan penilaian kendiri tidak syak lagi dalam kemahiran ketua anda.

Petua untuk penilaian pekerja

Bagi kebanyakan pekerja, penilaian pekerja tergolong dalam kategori kejahatan yang diperlukan. Artikel mendalam berikut dapat membantu ini Siapkan dan gunakan perbualan dengan optimum:

• Temu ramah pekerja: Petua untuk penyelia dan pekerja
• Ceramah maklum balas: Oleh itu, persiapkanlah diri anda
• Mesyuarat tahunan: Ini adalah bagaimana anda bersinar dengan bos

Video bonus: Maklum balas memerlukan peraturan!

Menulis Penilaian Kendiri: Strategi dan Struktur

Prinsip yang paling penting dalam menulis penilaian kendiri adalah:

Fokus pada projek tertentu dan contoh objektif dan elakkan penyataan umum.

Tahan godaan untuk mencari satu Pencapaian keseluruhan untuk menghakimi. Tidak ada yang dapat memahami bahawa jika contoh dan projek konkrit hilang.

Di samping itu, akan menjadi lebih meyakinkan jika anda menyerahkan kesimpulan kepada pembaca anda. Sekiranya dia sendiri sampai pada kesimpulan (berdasarkan fakta yang disenaraikan) bahawa anda menunjukkan prestasi yang sangat baik, itu adalah idenya - dan bos percaya itu lebih banyak daripada neraca subjektif anda.

Dalam penilaian kendiri, cuba ...

• yang paling penting Pencapaian dan kejayaan untuk disenaraikan.
• ini melalui konkrit Contoh untuk membuktikan.
• kejayaan melalui nombor yang boleh diukur untuk dihabiskan (penjimatan kos, peningkatan penjualan, ...).
• Frasa kosong dan rumusan seperti "Saya pemain pasukan" untuk mengelakkan. Tanpa bukti, ini bukan penghakiman, tetapi penegasan.
• secara konsisten jujur tinggal. Analisis dengan ikhlas apa yang berjaya dan yang tidak.
• Kemahuan untuk belajar untuk memberi isyarat. Terutama di mana keadaan boleh menjadi lebih baik.
• tanggungjawab untuk mengambil alih. Memberi kesalahan, misalnya pada rakan sekerja atau keadaan, adalah pantang larang. Itu adalah tugas anda, dan oleh itu tanggungjawab anda.

Perkara terakhir tidak cukup ditekankan: menahan diri daripada menyalahkan orang lain atas kekurangan atau kekurangan. Yang melarikan diri ke Peranan mangsa menjadikan anda kecil dan memberi kesan buruk kepada diri sendiri.

Anda juga boleh menggunakan apa yang disebut Soalan penilaian kendiri gunakan untuk kawasan yang paling penting:

Kompetensi berfungsi

• Projek mana yang saya sokong / pimpin?
• Masalah apa yang saya selesaikan?
• Apa tujuan yang saya capai?
• Adakah peningkatan berbanding tahun sebelumnya?
• Bagaimana saya dapat menyumbang secara kuantitatif kepada nilai tambah?



Kompetensi sosial

• Bagaimana saya menyumbang kepada suasana kerja yang positif?
• Adakah saya berkomunikasi dengan jelas dan membina?
• Konflik mana yang boleh saya selesaikan (bagaimana)?
• Bagaimana saya bekerjasama dengan orang lain?
• Bagaimana saya boleh terlibat?



Kompetensi pembangunan

• Kekuatan mana yang harus saya kembangkan lebih jauh?
• Apa yang saya pelajari dari kesilapan?
• Apa lagi yang perlu saya kerjakan?
• Bahagian apa yang boleh saya sumbangkan untuk pembangunan saya sendiri?
• Apa yang akan membantu saya untuk meningkatkan lagi prestasi saya?

Sebagai tambahan kepada contoh positif, kejayaan dan kecekapan serta kekuatan baru, kelemahan Jadilah sebahagian daripada penilaian kendiri. Sesiapa yang secara aktif mengatasinya sebagai potensi peningkatan akan mengumpulkan poin tambah dan meningkatkannya pada masa yang sama kredibiliti penilaian dirinya.

Selepas itu anda juga boleh dan dalam bentuk sederhana sesuai Sokongan atau latihan tuntutan. Ini tidak hanya sah, tetapi juga menunjukkan keinginan untuk berkembang dan potensi pertumbuhan.

Penilaian kendiri: rumusan dan petua

Dengan konkrit Rumusan penilaian kendiri ucaptama harus sentiasa positif dan pasti. Sebaliknya, anda harus mengelakkan konjungtif. Sebagai contoh, formulasi seperti ...

• Saya mungkin dapat membayangkan ...
• mungkin menjadi pilihan ...

Subjuntif melemahkan pernyataan dan pertimbangan dan mengubahnya menjadi satu dugaan yang tidak jelas. Mengapa sekatan itu? Penilaian kendiri akhirnya berdasarkan fakta yang dapat difahami. Berdiri dengannya!

Sebaliknya, anda menyampaikan kesan dan mesej positif keseluruhan melalui Penggunaan penyataan I aktif.

Beberapa pekerja bersembunyi dalam penilaian diri Frasa, bagaimana…

• seseorang harus…
• boleh satu ...

Hanya: siapakah "lelaki" ini?

Jauh lebih yakin dan juga lebih meyakinkan buat penyataan seperti:

Dalam tiga bulan Projek XY, ​​saya dapat menjimatkan _____ peratus hingga ________________ dan meningkatkan ________________ pada masa yang sama. Di samping itu, kami telah berjaya dalam pasukan ...

Memang, caranya adalah dengan mencari satu yakin dan aktif, tetapi tidak sombong atau genap nada sombong berpegang teguh. Sekiranya ragu-ragu, anda mesti meminta satu atau dua rakan membaca penilaian kendiri terlebih dahulu. Mereka harus memberitahu anda dengan jujur ​​bagaimana penilaian mempengaruhi mereka. Gunakan maklum balas untuk mengenal pasti titik kritikal dan menyusun semula formula yang tidak baik.

Sebagai peraturan, anda perlu menyerahkan penilaian kendiri kepada bos beberapa hari sebelum wawancara pekerja sebenar supaya bos dapat bertindak dengan sewajarnya untuk menyediakan boleh.

Bersedia untuk fakta bahawa penilaian penyelia anda menyimpang dari penilaian diri anda dalam beberapa perkara. Ia adalah perkara biasa. Perbezaan berfungsi sebagai Asas perbincangan. Secara keseluruhan, bagaimanapun, anda dapat mempengaruhi hasilnya dengan ketara - dengan penilaian kendiri yang sempurna walaupun memihak kepada anda.

Kesan pembenaran

Kedua-dua ahli psikologi Ellen Langer dan Robert Cialdini menemui apa yang disebut kesan pembenaran. Rupa-rupanya orang bertindak balas terhadap alasan atau perkataan "kerana". Walaupun alasannya tipis, orang melakukan apa yang diminta daripada mereka sebelumnya.

Anda boleh menggunakan kesan ini - dalam dos - untuk penilaian diri anda. Sebagai contoh, jika anda menginginkan kursus latihan lanjutan tertentu, anda dapat memperkuatnya dengan kesan pembenaran atau "kerana" dan menggariskan keperluannya. Contohnya seperti ini:

"Latihan dalam bidang _______________ memberi nilai tambah yang signifikan bagi syarikat kami kerana ..."