Pengurus IQ: Inilah IQ yang diperlukan oleh bos

Kandungan

• Pengurus IQ: bos yang terlalu pintar?
• Bos yang terlalu pintar dilihat sebagai orang luar
• Komunikasi antara kedua-dua belah pihak dibuat lebih sukar
• Pekerja merasa rendah diri
• Tetapi pengurus IQ bukan segalanya ...
• Pengurus harus menjadi jurulatih yang baik
• Pengurus yang baik mengabaikan pengurusan mikro
• Pengurus mengambil berat tentang kejayaan dan kesejahteraan pekerja mereka
• Bos yang baik produktif dan berorientasikan hasil
• Pengurus mempunyai kemahiran komunikasi yang sangat baik
• Pengurus menyokong pengembangan kerjaya
• Bos yang baik mempunyai visi dan strategi yang jelas
• Pemimpin mempunyai kemahiran penting untuk menyokong pasukan

Beberapa bos menunjukkan bahawa kepintaran bukanlah syarat wajib untuk jawatan pengurus. Ramai pekerja boleh menceritakan kisah yang menimbulkan keraguan kepada pengurus IQ. Persoalan yang masih ada ialah bagaimana orang itu mencapai hierarki sejauh ini. Pada akhirnya, bos harus membuat keputusan yang sukar dan memikirkan keseluruhan jabatan - semestinya tidak ada kekurangan kecerdasan. Tetapi apabila berkaitan dengan pengurus IQ, perkara berikut benar-benar berlaku: semakin pintar, lebih baik? Penyelidik mengatakan: Tidak! Oleh itu, ia seharusnya merosakkan kerja pengurusan jika bosnya terlalu pintar. Kami menunjukkan pengurus mana yang menjanjikan hasil terbaik dalam pekerjaan ...

Pengurus IQ: bos yang terlalu pintar?

Pengurus harus bijak. Sangat sukar untuk membantah tesis ini. Pasukan penyelidik yang diketuai oleh Dean Keith Simonton di University of California ingin mengetahui lebih banyak: Seberapa pintar seorang bos dalam keadaan terbaik? - Atau dengan cara lain: Apakah IQ pengurus yang optimum? Keputusan pertama masih tidak spektakuler: Sesiapa yang memberikan gambaran bahawa mereka pintar tetapi tidak dianggap serius atau dianggap kompeten - dan dengan demikian mempunyai kedudukan yang sukar dalam pasukan dan tidak dapat berlaku adil terhadap kedudukan mereka.

Penemuan yang sangat menarik: IQ pengurus yang optimum bergantung pada IQ pekerja lain. Oleh itu, bos tidak boleh terlalu pintar! Menurut saintis, kerja kepemimpinan terbaik dijanjikan apabila IQ seorang pengurus sekitar 1.2 kali lebih tinggi daripada IQ pekerja dalam pasukan. Dengan purata IQ 100, pengurus semestinya mempunyai IQ sekitar 120. Dengan pasukan pekerja cerdas di atas rata-rata, tuntutan IQ bos juga meningkat.

Sekiranya, sebaliknya, bos jauh lebih pintar daripada pekerjanya, pekerjaan pengurusannya tidak menjadi lebih baik, seperti yang diharapkan, tetapi menurun. Para penyelidik memetik beberapa sebab untuk hubungan ini antara pengurus IQ dan kepintaran pasukan:

• Bos yang terlalu pintar dilihat sebagai orang luar

  Sekiranya perbezaan kecerdasan terlalu besar, pengurus tidak akan dianggap oleh pekerja sebagai bahagian sebenar pasukan, melainkan sebagai orang luar.Dia memberi arahan dan memikul tanggungjawab, tetapi tidak benar-benar bertanggungjawab untuk kepentingan pekerja. Kerana persepsi ini, kita tidak lagi bersatu.

  
  

• Komunikasi antara kedua-dua belah pihak dibuat lebih sukar

  Seperti yang diketahui umum, komunikasi adalah faktor kejayaan penting dalam syarikat untuk mengelakkan salah faham dan mencapai matlamat. Perbezaan IQ yang besar dapat menjadi masalah, kerana komunikasi berlaku pada tahap yang berbeza dan dapat membuat pemahaman bersama lebih sukar.

• Pekerja merasa rendah diri

  Masalah lain dengan komunikasi: IQ bos lebih tinggi, tetapi pekerja tidak bodoh - dan mereka tidak mahu diperlakukan seperti itu. Walau bagaimanapun, bos yang sangat cerdas sering menggunakan penjelasan yang sangat mudah dan sederhana, yang bermaksud bahawa pasukan itu merendahkan dan nampaknya tertipu.

Tetapi pengurus IQ bukan segalanya ...

IQ pengurus yang optimum semestinya dianggap sebagai faktor dan boleh mempunyai beberapa kelebihan untuk bekerja di syarikat dan pengurusan pekerja khususnya. Akan menjadi kesalahan, bagaimanapun, hanya menumpukan perhatian pada perkara itu dan mengabaikan perkara lain.

Jika tidak, pemilihan pengurus yang sesuai hanya dapat dilakukan berdasarkan ujian IQ. Namun, kepemimpinan yang berjaya memerlukan lebih daripada sekadar IQ pengurus yang tepat. Sebagai contoh, Google menjalankan kajian selama beberapa tahun untuk mengetahui apa yang sebenarnya diperlukan oleh pengurus dan penyelia. Hasilnya adalah senarai dengan lapan sifat asas yang sangat penting bagi bos:

• Pengurus harus menjadi jurulatih yang baik

  Terdapat beberapa aspek dalam pembinaan. Oleh itu, bos semestinya harus memberi maklum balas untuk menunjukkan pujian dan penghargaan, tetapi juga untuk membolehkan peluang untuk berkembang. Empati juga penting untuk memahami sudut pandangan pekerja.

  
  

• Pengurus yang baik mengabaikan pengurusan mikro

  Pengurusan mikro malangnya gaya kepemimpinan yang cukup meluas yang menyukarkan kehidupan bekerja bagi banyak pekerja. Kawalan dan gangguan yang berterusan selalunya merupakan tanda ketidakpastian dan membawa banyak masalah. Pekerja dilucutkan dari semua kebebasan dan motivasi, sementara bos mengurus perkara-perkara yang bukan merupakan bagian dari tanggungjawabnya. Kerja yang bermakna kelihatan berbeza.

• Pengurus mengambil berat tentang kejayaan dan kesejahteraan pekerja mereka

  Egoisme tidak dialu-alukan di kerusi eksekutif. Seorang atasan yang hanya mempunyai kelebihan sendiri tidak dapat bermain dengan baik dengan pasukannya, kehilangan kepercayaan dan pastinya tidak dapat memotivasi orang lain. Bos yang benar-benar baik, sebaliknya, mahukan pekerjanya berjaya dan merasa baik - secara profesional dan juga swasta.

• Bos yang baik produktif dan berorientasikan hasil

  Setiap penyelia selalu mempunyai fungsi role model. Oleh itu, tidak ada masa untuk dibazirkan, melainkan bekerja secara produktif dan memastikan hasilnya betul. Dengan cara ini, pasukan juga menyedari bahawa bos benar-benar membantu dan berminat untuk berjaya bersama.

  
  

• Pengurus mempunyai kemahiran komunikasi yang sangat baik

  Komunikasi yang telah disebutkan juga dikenal pasti oleh Google sebagai ciri pengurusan yang penting. Walau bagaimanapun, harus diperhatikan bahawa komunikasi tidak hanya bermaksud dapat berbicara dengan baik dan menyampaikan maklumat. Paling tidak penting untuk dapat mendengar orang lain secara aktif.

• Pengurus menyokong pengembangan kerjaya

  Sebilangan besar pekerja mempunyai matlamat kerjaya jangka panjang dan berusaha mencapainya pada tahun-tahun akan datang. Bos tidak boleh menghalang, melainkan menyokong dan mempromosikan kerjaya pekerja.

• Bos yang baik mempunyai visi dan strategi yang jelas

  Bagaimana syarikat atau jabatan boleh berkembang? Apa tujuan yang harus dicapai dan apa yang perlu dilakukan untuk menjayakannya? Bos harus dapat memikirkan perkembangan masa depan dan mengarahkannya melalui visi dan strategi yang sesuai. Ini adalah satu-satunya cara untuk membuat keputusan yang tepat yang benar-benar memimpin di sana.

  
  

• Pemimpin mempunyai kemahiran penting untuk menyokong pasukan

  Penyelia biasanya mempunyai tugas yang berbeza daripada pekerja, tetapi masih merupakan kelebihan besar jika pengurus juga mempunyai kemahiran yang paling penting. Ini bukan sahaja mendekatkan mereka dengan pasukan, tetapi juga memberi mereka nasihat yang lebih baik dan memahami masalah tenaga kerja.