Gaya kepemimpinan Laissez-faire: adakah kepemimpinan yang longgar masuk akal?

Kandungan

• Gaya kepemimpinan Laissez-faire Definisi: Tidak ada kepemimpinan adalah kepimpinan
• Laissez-fair: Pembezaan dari gaya kepemimpinan yang lain
• Gaya kepimpinan autoritarian
• Gaya kepimpinan demokratik
• Gaya pengurusan Laissez-faire
• Kelebihan dan kekurangan gaya kepimpinan laissez-faire
• Kelebihan gaya kepimpinan laissez-faire
• Kekurangan gaya kepimpinan laissez-faire
• Kawasan penerapan gaya kepemimpinan laissez-faire
• Adakah gaya pengurusan laissez-faire masuk akal?

Kerja penyelia dan pengurusan pekerja adalah faktor kejayaan yang penting. Sejak sekian lama, gaya kepemimpinan autoritarian tersebar luas, tetapi tidak lagi dianggap terkini. Konsep baru seperti gaya pengurusan laissez-faire menarik perhatian yang lebih besar. Tetapi bolehkah kepimpinan berfungsi tanpa kepemimpinan yang sebenar? Kami menerangkan apa yang menentukan gaya kepemimpinan laissez-faire dan apa kelebihan dan kekurangan yang berkaitan dengannya ...

Gaya kepemimpinan Laissez-faire Definisi: Tidak ada kepemimpinan adalah kepimpinan

Istilah laissez-faire sudah biasa bagi banyak orang dari asuhan mereka. Ia sinonim dengan melepaskan dan tidak mengganggu. Gaya pengurusan laissez-faire mengikuti prinsip yang serupa. Pekerja harus diberi kebebasan, tanggungjawab peribadi dan ruang lingkup yang besar untuk membuat keputusan. Pegawai atasan tidak campur tangan melalui kawalan atau hierarki, tetapi mempercayai kebebasan pekerja.

Ini adalah tugas pengurusuntuk menyokong pekerja - jika boleh tanpa arahan atau panduan hierarki. Gaya pengurusan yang adil-wajar semestinya bermanfaat bagi para pekerja, tetapi tentu saja ia juga mempertimbangkan kejayaan syarikat.

Dengan gaya pengurusan laissez-faire, pasukan diharapkan lebih kompeten dan berdikari. Diandaikan bahawa pekerja tidak memerlukan panduan dan arahan yang ketat agar berjaya dan menunjukkan prestasi yang baik. Sebaliknya, mereka cukup bermotivasi, komited dan berkelayakan untuk melakukan ini sendiri.

Idea asasnya juga dapat dilihat dalam istilah itu sendiri: Frasa Perancis laissez-faire bermaksud dalam terjemahan "biarkan ia melakukannya, lepaskan".

Laissez-fair: Pembezaan dari gaya kepemimpinan yang lain

Gaya kepemimpinan laissez-faire kembali kepada psikologi sosial Kurt Lewin, yang melakukan eksperimen lapangan untuk memeriksa tingkah laku prestasi orang muda berdasarkan gaya kepemimpinan yang berbeza.

Dia membahagikan gaya kepemimpinan ini kepada tiga kategoriyang telah ditambah dari masa ke masa dan dipindahkan ke pekerjaan sehari-hari:

• Gaya kepimpinan autoritarian

  Gaya kepemimpinan ini dikenali sebagai hierarki. Bentuk pengurusan kakitangan ini tidak memberi ruang kepada pekerja. Pengurus mengeluarkan pesanan yang mesti diikuti tanpa percanggahan. Kritikan tidak dialu-alukan, keperluan pekerja tidak relevan, kerana pada akhirnya ia adalah mengenai kesejahteraan syarikat dan projek masing-masing. Ini biasanya hanya membawa kepada peningkatan prestasi kerana kawalan.

  Bagi pekerja, gaya pengurusan autoritarian bermaksud bahawa mereka tidak perlu risau untuk menyelesaikan masalah, kerana hanya atasan mereka yang mengetahuinya. Pemikiran bebas tidak diperlukan, tanggungjawab sepenuhnya juga terletak pada bos. Tidak ada yang terlibat dalam keputusan, keseluruhan proses kerja berada di bawah kawalan bos.

  
  

  Kelemahannya di sini adalah sekiranya berlaku penyakit atau situasi luar biasa yang lain, semuanya dapat menyebabkan kekacauan, kerana tidak ada yang memiliki kekuatan membuat keputusan. Motivasi diri pekerja juga rendah dalam jangka panjang, kerana mereka tidak memiliki kesempatan untuk mempengaruhi.

• Gaya kepimpinan demokratik

  Gaya pengurusan demokratik atau koperasi dicirikan oleh kerjasama antara pengurus dan pekerja. Skop pekerja untuk membuat keputusan jauh lebih besar, kerana pendapat dan cadangan untuk penyelesaian masalah didengar atau dikerjakan bersama.

  Terdapat komunikasi terbuka sehingga komen kritikal juga mungkin. Inisiatif dan kreativiti digalakkan di kalangan pekerja, begitu juga tanggungjawab peribadi. Ini tercermin dalam situasi yang tidak dijangka di mana kegagalan tiba-tiba dapat dikompensasi dengan lebih baik.

  Oleh kerana pekerja digalakkan, mereka bekerja lebih bebas dan cenderung untuk berkomunikasi dengan syarikat. Walau bagaimanapun, proses membuat keputusan secara semula jadi lebih lama jika beberapa orang membincangkannya daripada jika, seperti dalam gaya kepemimpinan autoritarian, hanya satu orang yang membuat keputusan.

• Gaya pengurusan Laissez-faire

  Gaya kepemimpinan laissez-faire berada di hujung skala yang lain. Sekiranya para pekerja diberi sikap pasif sepenuhnya berkaitan dengan keputusan dan tanggungjawab dalam gaya pengurusan autoritarian, gaya pengurusan laissez-faire dicirikan oleh sikap pasif dari pihak pengurus.

  Ini bermaksud bahawa pengurusan pekerja jenis ini memberikan kebebasan bertindak kepada pekerja sebaik mungkin, kerana mereka mengatur tugas mereka sendiri. Tidak ada peraturan, pasukan mengawal diri mereka hingga tahap tertentu. Ini bermakna penyelia tidak mengawal dan dengan itu tidak membantu masalah, atau menghukum mereka kerana kesalahan.

  Apa yang kelihatan seperti langit di bumi bagi beberapa pekerja - terutamanya jika seseorang menderita bos yang melakukan pengurusan mikro - bukan sahaja mempunyai kelebihan.

Kelebihan dan kekurangan gaya kepimpinan laissez-faire

Seperti apa gaya pengurusan laissez-faire dalam pekerjaan seharian? Pertama sekali, tidak ada spesifikasi yang tepat dari penyelia. Oleh itu, menjadi tanggungjawab pekerja untuk menyampaikan maklumat, membuat keputusan, menyerahkan tugas dan mencapai matlamat yang ditetapkan. Kesalahan juga harus dikenal pasti, diperbetulkan dan dielakkan di masa depan secara bebas.

Dalam dunia yang ideal, semuanya berlaku dengan lancar. Walau bagaimanapun, tempat kerja tidak berfungsi dalam keadaan makmal. Terdapat ketegangan di kalangan rakan sekerja yang menyebabkan masalah komunikasi. Kesalahan dalam perjanjian juga boleh menyebabkan proses terhalang.

Oleh kerana penyelia tetap berada sejauh mungkin, dinamika yang tidak menguntungkan dapat menjadi kuat: proses operasi ditangguhkan, orang luar dibuli kerana tingkah laku pekerja tidak terkawal dan salah laku tidak disetujui. Kelebihan dan kekurangan di sini secara terperinci:

Kelebihan gaya kepimpinan laissez-faire

• Pekerja dapat bekerja dengan bebas dan bebas.
• Dengan cara ini anda dapat membawa kekuatan peribadi anda.
• Oleh kerana tahap penentuan nasib sendiri yang tinggi, penyelesaian berkesan dapat diselesaikan secara bebas.
• Anda mempunyai banyak tanggungjawab, yang sering meningkatkan motivasi.
• Kreativiti pekerja digalakkan.

Kekurangan gaya kepimpinan laissez-faire

• Gaya pengurusan laissez-faire boleh menyebabkan penurunan disiplin dalam syarikat.
• Ini boleh menyebabkan matlamat penting tidak tercapai dalam masa.
• Terdapat risiko bahawa pekerja akan memanfaatkan kebebasan yang diberikan.
• Cara bekerja yang berdikari boleh menyebabkan keadaan huru-hara kerana kekurangan perancangan.
• Adalah tipikal untuk proses dinamik kumpulan bahawa keinginan untuk pemimpin meningkat dalam kumpulan yang lebih besar. Ini boleh menyebabkan penyingkiran individu dan mendorong persaingan antara ahli pasukan.
• Tidak ada maklum balas dari penyelia, jadi motivasi dan prestasi menurun.
• Tahap tanggungjawab yang tinggi serta keputusan bebas boleh menyebabkan tekanan kekal dan dengan itu penyakit individu pekerja.

Kawasan penerapan gaya kepemimpinan laissez-faire

Gaya pengurusan laissez-faire sangat sesuai untuk industri di mana orang bekerja secara kreatif. Ini merangkumi pelbagai bidang artis, tetapi juga, misalnya, industri periklanan dan PR. Kebebasan yang lebih besar sangat berharga di sini dan menyumbang kepada kejayaan. Pekerja dapat bekerja secara bebas, mengembangkan idea kreatif dan berkembang dengan bebas. Hierarki yang ketat dan struktur yang kaku akan menghalang inovasi dan kreativiti.

Adakah gaya pengurusan laissez-faire masuk akal?

Pengkritik ingin bertanya adakah gaya kepemimpinan laissez-faire masuk akal. Hujah yang sering dikemukakan adalah bahawa ia bukan pekerjaan pengurusan sama sekali jika pekerja diberi semua kebebasan dan keputusan. Juga diperhatikan bahawa tujuan majikan mungkin kurang dicapai jika garis panduan dari atas hilang.

Pada asasnya: Dalam bentuk yang melampau, gaya pengurusan laissez-faire sukar dilaksanakan. Terlalu kerap terdapat situasi di mana keputusan yang jelas dan pantas diperlukan. Terdapat keseluruhan bidang profesional di mana kepemimpinan yang longgar itu tidak masuk akal sama sekali, tetapi akan memudaratkan. Struktur yang jelas diperlukan, terutama dalam pasukan penyelamat atau bomba. Pergerakan tangan mesti sempurna, dan setiap orang harus mengetahui tempat dan tugas mereka.

Tidak ada masa di sini untuk perbahasan kreatif atau pertukaran umum untuk membuat keputusan. Kurt Lewin juga dapat melihat kesan negatif dari kurangnya kepemimpinan: Hasilnya di bidang minat terhadap tugas dan kepuasan lebih buruk daripada kumpulan lain. Selain itu, ada kekecewaan, kecewa, dan tingkah laku agresif

Oleh itu, gaya pengurusan laissez-faire hanya dapat berfungsi dengan berkesan sekiranya pekerja terbiasa bekerja secara bebas, dapat mengatur diri mereka sendiri dan mempunyai disiplin yang diperlukan.